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中美企業(yè)湖北首次“聯(lián)姻”始末
http://www.sina.com.cn 2008年07月23日09:15 長江商報
本報記者權(quán)義
洪山區(qū)石牌嶺東一路14號，是湖北派克密封件有限公司的誕生地。
如今這里已經(jīng)成為寧靜的學生公寓區(qū)，早已沒有了機器轟隆的聲音。一位住在附近的老人說：“派克公司早在2002年就已經(jīng)搬到別處去了?！?/span>
“湖北派克”是一家以生產(chǎn)密封件為主的加工企業(yè)，由于公司搬遷，多數(shù)檔案已經(jīng)丟失，原湖北汽車集團的職工，現(xiàn)為公司副總經(jīng)理的宮江洪，成為為數(shù)不多知道企業(yè)歷史的人之一。
“我們公司注冊于1982年，和美方合作了20年后，結(jié)束了那段‘婚姻’。‘派克’作為湖北省歷史上最早的中外合資企業(yè)，其最大的意義在于，推動了中國工業(yè)技術(shù)水平的提高，和完善了《中外合資企業(yè)法》。”憶起當年，宮江洪向記者伸出了兩根手指。
◆聯(lián)姻
“‘結(jié)婚證書’兩厘米厚，限制條款多”
1980年，中美兩國建交不久，老布什當時還是美駐京代辦點的官員。中國改革開放的號角剛剛響起。
此時西方國家還在封鎖包括中國在內(nèi)的“紅色”政權(quán)。而當時中外合資在國內(nèi)還僅僅局限于與香港的企業(yè)合作，與真正意義上的外資合作，尤其是西方發(fā)達國家的工業(yè)合作還是一片空白。
而此時，湖北省與美國俄亥俄州建立了友好省份，“美國派克的總部就在俄亥俄州，當時省領(lǐng)導在出訪俄亥俄州時考察了派克集團，就有意向與其合作?！睂m江洪告訴記者。
“由于當時《中華人民共和國中外合資企業(yè)法》還沒有頒布，雙方談判沒有法律依據(jù)，只能通過協(xié)議的形式寫入合同之內(nèi)，談判進行得相當艱難。當時中方的談判代表坐在桌面上基本上不能做主，真正當家做主的政府領(lǐng)導都在端茶倒水呢，現(xiàn)在想想都是一個笑話，但在當時卻是時代特有的產(chǎn)物?！睂m江洪微笑著說。
宮江洪告訴記者，“我看過當時雙方簽署的合同，足足有兩厘米厚，限制性的條款也比較多。”
比如，中方控制股權(quán)，占有51%的股份；雙方投資金額限制在99萬美元；所有生產(chǎn)的產(chǎn)品不能出口。
“控股意味著當時不失去主權(quán)，99萬美元是湖北省政府批準的最高限額，產(chǎn)品也主要考慮供國內(nèi)使用，當時這些條款都是出于政治因素考慮，生怕出賣國家利益，改變社會主義的性質(zhì)?！睂m江洪稱。
雖然雙方談判得艱苦，但還是定下來這樁“婚事”。
1982年，湖北汽車公司與美國派克公司共同出資注冊了湖北省第一家外資企業(yè)，在湖北省經(jīng)濟史上寫下了新的一頁。
◆盛名
“除了忙生產(chǎn)，就是接待一批批的參觀者”
1983年2月，湖北派克密封件有限公司成立。時任湖北省省長的韓寧夫與美國派克公司的董事長老派克一起出席了剪彩儀式。
“當時肯定不像現(xiàn)在這么隆重，但規(guī)格也是最高的，幾名女工穿著紅色的衣服托著綢帶，省長和老派克都是1米8幾的大高個子，我們只能在遠處觀望?！币幻瞎と嗣枋霎敃r的情景。
美國帶來了先進的模具、技術(shù)、材料、管理方案，“湖北派克”成立不久，就大大地提高了國內(nèi)密封件的生產(chǎn)水平。
在北京外經(jīng)貿(mào)產(chǎn)品博覽會上，湖北派克有限公司的產(chǎn)品第一次登上展覽臺就受到了國家領(lǐng)導人和業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注。
時任國務(wù)院副總理的張勁夫還親自到展覽臺前參觀，并表示改革開放要堅持下去，中外合資的路子要堅持走下去。
展覽會后，湖北派克公司又建了新的展臺，來自國內(nèi)各省的政府領(lǐng)導和企業(yè)家，甚至一些國外人士都來參觀學習派克的經(jīng)驗。
“當時我們除了忙生產(chǎn)，就是接待、接待、接待一批批的參觀者?！睂m江洪一連用了三個“接待”，來形容當時參觀的頻繁程度。
企業(yè)的發(fā)展，也讓工人們有了自豪感。同樣是湖北汽車公司的員工，在“湖北派克”的員工工資要高出25%。
一時間，“湖北派克”成了改革開放的標兵。
◆裂痕
“知識產(chǎn)權(quán)”、“行政調(diào)令”成“第三者”
就在“湖北派克”在國內(nèi)風光一時的時候，中美“派克”逐漸產(chǎn)生了分歧。分歧在于，“美國派克”認為技術(shù)是公司的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)該保護，而“湖北派克”卻拿來在全國推廣。
比如，當時在加熱工序中，國內(nèi)普遍使用蒸汽加熱或者電加熱。由于蒸汽加熱時壓力加大，安全系數(shù)比較低，而電加熱又容易加熱不均衡，這一直是困擾著國內(nèi)許多企業(yè)的難題。“湖北派克”引入液油加熱工序后，被參觀的企業(yè)廣泛運用。甚至，“湖北派克”還派出技術(shù)人員到外省的工廠進行技術(shù)指導。
這讓一直堅持保護知識產(chǎn)權(quán)的美方代表產(chǎn)生不滿。美方甚至懷疑中國將用于民用方面的材料成品運用到軍事或者航天事業(yè)，還派出了代表進行調(diào)查，雖然調(diào)查無功而返，但雙方裂痕開始逐步增大。
此外，美方對中方過多地行政干涉企業(yè)內(nèi)部管理開始不滿。
1986年，中方的主管行政部門一紙調(diào)令將企業(yè)的總經(jīng)理A調(diào)離派克，又派遣了一名總經(jīng)理B。但按照雙方合同約束，只有企業(yè)董事會才有權(quán)任免公司總經(jīng)理?！捌鋵?，當時‘美國派克’并不在乎誰擔任總經(jīng)理一職，而是中方不按照游戲規(guī)則辦事?！睂m江洪說。
◆分手
35萬美金“分手費”，20年聯(lián)姻結(jié)束
“雖然高層發(fā)生了變動，但并沒有影響到公司的盈利?！睂m江洪告訴記者。宮稱，由于企業(yè)早早引入了臨時工制度，工人靠計件來領(lǐng)取工資，即使在最困難的時候，工人們依舊在忙著自己的工作，生產(chǎn)和銷售都沒有落下。
“由于企業(yè)缺錢，雙方的合作進入了發(fā)展階段的困難時期?！睂m江洪不無惋惜地說道。
1993年，宮江洪出任湖北派克集團有限公司總經(jīng)理，一干就是10年。
當時“美國派克”也想在華擴大規(guī)模，為此，還制定了發(fā)展規(guī)劃。中美雙方將資金追加到177萬美元。但由于工廠地域方面的限制，需要重新選址，而這，需要投入更多的資金。
“由于湖北汽車公司已經(jīng)沒有更多資金投入，當時又不允許美方單獨注入資金，銀行還限制中外合資企業(yè)貸款的數(shù)額，所以談了幾次都沒有談成，整個時機都給白白浪費了?，F(xiàn)在全國排名第一的密封件企業(yè)還是從湖北派克公司學習的技術(shù)?！睂m江洪感嘆道，“如果當時能夠追加資本投入，那么現(xiàn)在坐頭把交椅的應(yīng)該是‘湖北派克’了?！?/span>
2002年，雙方合約期限已到，“美國派克”撤回了屬于自己的股份，“湖北派克”支付“美國派克”35萬美金，繼續(xù)使用派克商標。一場20年的聯(lián)姻宣告結(jié)束。
◆改制
“我從國家工人轉(zhuǎn)變成打工者”
合同結(jié)束后，“湖北派克”從洪山區(qū)石牌嶺遷至南湖新區(qū)的新千家街，租用了5畝的場地建立新廠。場地有了，但原本屬于中外合資企業(yè)的“湖北派克”陷入了沒有身份的困境。
國有企業(yè)的身份早已失去，中外合資的外衣也已脫下。無奈之下，湖北省政府將“湖北派克”特批為國有企業(yè)。但國有企業(yè)改革又隨之而來，隨著國家“抓大放小”的原則的實施，“湖北派克”面臨重新改制的難題。
“首先要改變的是將國家工人轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣と?，其次就是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改制。”宮江洪告訴記者。
2003年12月31日，宮江洪召開職代會宣布企業(yè)改制，解決了近100名職工身份問題后，企業(yè)改制平穩(wěn)過渡。隨后，深圳市深茂（集團）有限公司買斷“湖北派克”75%的股份，組建新的國有控股的合資企業(yè)，宮江洪的身份也從總經(jīng)理變成了副總經(jīng)理。
“我從一名國家工人、企業(yè)領(lǐng)導、企業(yè)家轉(zhuǎn)變成了打工者?！闭f起“湖北派克”的發(fā)展歷史，宮江洪說他的身份變遷就是企業(yè)發(fā)展歷史最好的見證。
“湖北醒來早，起床晚”'
武漢市漢口區(qū)商務(wù)廳12樓，這里是湖北省外商投資協(xié)會的辦公地點。余樹藩1982年就被借調(diào)到當時的湖北省外經(jīng)貿(mào)委，開始與外商們打起了交道，現(xiàn)在他是外商投資協(xié)會秘書長。
“湖北省的改革開放用‘醒來早，起床晚?！@句話描述最恰當不過了?！庇鄻浞叵肫鸶母镩_放之初，談到最多的還是思想的困窘?！霸?/span>80年代初期，就開始‘醒來的’湖北省并沒有成為國內(nèi)改革開放的領(lǐng)頭羊，而是停留在試探性發(fā)展的階段，‘一躺就是10年’?！?/span>
1982年，湖北省召開了第一屆中外經(jīng)貿(mào)洽談會。這是新中國以地方名義召開的一次對外經(jīng)貿(mào)洽談會。余樹藩也是當時的經(jīng)歷者之一?；貞浧疬@次洽談會，讓余樹藩感受最深的，還是他的那套西裝。
按照政府要求，出席洽談會一律要穿西裝。沒有西裝的余樹藩，只好托人從上海早早的購買好西裝。當時一套西裝要幾十元錢，是余樹藩兩三個月的工資。買回西服后，余樹藩將它掛在了衣柜里，直到經(jīng)貿(mào)洽談會開始的那天，才從衣柜里拿出來，穿在了身上。會一開完，余樹藩又將西裝整理好放回衣柜內(nèi)。
“不舍得穿，也不敢穿?！边@就是那個時代對外工作人員真實的生活寫照。
對 話
派克為“合資企業(yè)法”的出臺提供了依據(jù)
長江商報：作為湖北省第一個中外合資的企業(yè)，“湖北派克”成功的地方表現(xiàn)在哪里？
宮江洪：“湖北派克”的成功在于引進了技術(shù)，并很快在國內(nèi)推廣出去。這樣的作用是符合當初改革開放的初衷的，引進資本，引進技術(shù)，為我所用。
另外一個不得不提的事情，“湖北派克”為《中華人民共和國中外合資企業(yè)法》的出臺提供了很多事實依據(jù)。當初立法的時候不少人都來派克考察，現(xiàn)在回想起來，沒有規(guī)矩不成方圓，如果沒有一個法規(guī)作為企業(yè)的依據(jù)，必定很多分歧會夾雜其中?，F(xiàn)在我們的法規(guī)基本完備了，像“湖北派克”以前出現(xiàn)過的笑話現(xiàn)在基本不會再出現(xiàn)了。
長江商報：你覺得當初影響“湖北派克”發(fā)展的因素有哪些？
宮江洪：因為“湖北派克”是“第一個吃螃蟹”的，所以走起路來受到很多因素的制約，如果當時膽子再大一些，步子再快一些?！昂迸煽恕钡陌l(fā)展絕對不是今天這個樣子。如果當時讓出部分股份，增加新的項目，效益自然好多了。
長江商報：你怎么看待后來的企業(yè)改制？
宮江洪：作為中小國有企業(yè)，要謀生存就要尊重市場規(guī)則。如果不改制，像“湖北派克”這樣的企業(yè)度日還可以，但要發(fā)展得更好，基本很難。
